Cuándo una idea de IA es solo una función

Un flujo de trabajo puede ser impresionante y aun así no merecer una empresa independiente. La pregunta útil es si el cliente está comprando la IA en sí, o un resultado que la IA ayuda a producir.

Las mejores oportunidades de servicios con IA suelen unirse a un flujo de trabajo que ya es lento, fragmentado o caro. Si no hay dolor, la capa de IA suele quedarse en una función en lugar de convertirse en negocio.

En muchos servicios de IA orientados al cliente, la parte difícil no es la generación. La parte difícil es encajar en el proceso del cliente, reducir la fricción de revisión y volverse lo bastante confiable como para generar confianza.

Especialmente al principio, muchos negocios de IA son en realidad híbridos. El producto puede incluir software, pero el negocio suele depender de configuración, diseño de procesos, capacitación o soporte de revisión.